Cette formation a pour but de vous aider à concevoir un projet et à le planifier en tenant compte des risques, des objectifs et d’autres facteurs. Elle vous permettra également de définir et de planifier les étapes et ressources nécessaires à la réalisation de ce projet, ainsi que les informer sur les différents outils/logiciels de planification et d’estimation des coûts .
Elle vous permet donc à vous, qui disposent de peu/pas d’outils de gestion de projet, de se familiariser et de mettre en place, dans votre gestion quotidienne de projets, les outils de base de la Gestion de projet et ce, afin de mieux mobiliser et coordonner des équipes transversales (management transversal).
Public cible : Managers et middle-managers
Séances : 2 jours (9H - 16H30) + 1/2 "pas plus loin"
- 03/09/2024 - 05/09/2024 - 10/09/2024 (matin - 9H - 12H30)
OU
- 27/01/2025 - 30/01/2025 - 17/03/2025 (après-midi - 13H - 16H30)
Formateur : Fabrice Simon
Objectifs de la formation :
- Connaitre les différentes étapes de la gestion de projet,
- Elaborer une fiche projet,
- Définir et identifier les différents acteurs et leurs rôles,
- Définir et formuler les résultats attendus,
- Planifier ces étapes à travers différents outils de planification (GANTT),
- Disposer d’une connaissance minimum les outils digitaux en matière de gestion comme outils de planification et de gestion des coûts,
- Analyser les risques et problèmes potentiels de manière anticipative et apporter les solutions adéquates,
- Assurer le suivi et l’évaluation du projet.
Contenu :
La formation s’articulera autour de 8 chapitres :
- Définition et caractéristiques de la gestion de projet,
- La carte d’identité du projet : la fiche projet,
- L’organigramme technique du projet,
- Les ressources et moyens du projet,
- La planification du projet en charte Gantt et présentation des outils digitaux,
- La matrice des rôles et responsabilités du projet,
- La gestion des risques du projet,
- Le suivi/rapportage et l’évaluation du projet.
Modalité : Lieu (à définir)
